Externe Krise führt zu interner Krise

Im „BUND“ wurde heute unter dem Titel „Tränen, Stress, Burn-outs: Wie das BAG seine Krisenmanager verheizte“ beschrieben, wie sich die Corona-Krise auf die Mitarbeitenden des BAG ausgewirkt hat. Vor allem bei den direkt in die Krisenorganisation eingebundenen Abteilungen gab es eine Steigerung der krankheitsbedingten Langzeitausfälle.

Interessant sind folgende Aussagen: «Besonders unter Druck waren Leute, die das Gesicht nach aussen sein mussten». Und: „Während vor allem das mittlere Kader im BAG unter die Räder kam, hatten andere in der Pandemie kaum noch etwas zu tun – weil ihre Bereiche schlicht nicht mehr relevant waren.“

Offensichtlich passierte das, was häufig zu beobachten ist:

Eine leider häufige Erfahrung, dass die Theorie zwar verstanden wird und akzeptiert ist, sie jedoch mit zunehmendem Druck immer mehr vernachlässigt wird und die Führung die eigenhändige Steuerung der Krise und der Arbeiten aufgibt und sich von äusserem Druck (ver)leiten lässt.

Es wäre interessant zu erfahren, ob es eine Evaluation der internen Arbeit des BAG und der Bundesverwaltung während der Corona-Krise gibt oder geben wird, die ufzeigt, wie Führung, Kommunikation intern, Zusammenarbeit, Organisation, Unterstützung der Führungskräfte und Mitarbeitenden, usw anders oder besser gemacht werden kann.

#BAG #Führung #Burnout #Krisenmanagement