Mit Sparring Schnellschüsse vermeiden

Möchten Sie ein Projekt lancieren, von dem Sie nicht ganz sicher sind, ob es auch funktioniert?
Planen Sie einen Entwicklungsschritt bei dem Sie nicht ganz sicher sind, ob Sie damit auch Ihre Ziele erreichen?

Bevor Sie mit Ihrer Idee, Ihrem Vorschlag oder Ihrem Projekt „in den Ring steigen“, sollten Sie im Sparring auf Ihre Nchvollziehbarkeit und Umsetzbarkeit getestet werden. Am besten geht dies mit Kollegen, die Ihr Thema verstehen und Sie konstruktiv kritisch herausfordern. Falls Sie dies intern nicht haben, lohnt es sich, einen externen Sparringpartner zu suchen. Einen interessanten Beitrag dazu finden Sie auf der Webseite business-wissen.de.

Dabei haben Sparringpartner, Coach und Berater unterschiedliche Rollen, die Ihnen helfen, wirkungsvolle Lösungen zu finden. Aufgrund meiner langjährigen Umsetzungserfahrung sehe ich Sparring als eine pragmatische, rasche, kurze und kostengünstige Intervention, wenn Sie selber nicht ganz sicher sind, wenn Sie einen „proof of concept“ wünschen und/oder Ihnen die interne Unterstützung fehlt.

Meine Rolle ist dabei, Ihren Vorschlag kritisch zu hinterfragen, „advocatus diaboli“ zu spielen, Ihre Argumentation zu testen, Schwachstellen im Projekt herauszufinden um mit Ihnen zusammen Ihren Vorschlag zu verbessern. Dabei beschränkt sich mein Aufwand auf 1-2 Tage. Und Ihr Aufwand auf einen halben Tag. Damit erhöhen Sie ohne Risiko die Chance für eine erfolgreiche Lancierung und Umsetzung Ihrer Ideen und Projekte.

Themen, bei denen ich Sie aufgrund meiner Erfahrung unterstützen kann, sind zB. die Planung und Umsetzung von Veränderungsprozessen, Probleme in oder zwischen Teams oder mit einzelnen Mitarbeitenden oder die methodische Planung von Grossveranstaltungen oder Retraiten.